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海山游乐(股票代码:873107)是水上乐园设备厂家/公司,CCTV《品质》专题展播的中国制造品牌企业,提供水上乐园设备设施、水上游乐设备设施、水上乐园设计/策划规划。
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水上乐园经营管理

【水上乐园运营管理】水上乐园设计经营新趋势

2016-11-16    作者:广州海山游乐
  随着社会文明不断的进步,人民群众经济生活水平的不断提升,人们参与旅游和娱乐的意愿越来越强烈。经营者不断开发新的旅游项目和休闲主题,从而满足人们日益增长的休闲、娱乐的需求。因此,国内涌现出一大批优秀的乐园,满足不同需求的人们。包括主题公园、生态公园、游乐场、农家乐游等等。
  1、挖掘文化创建主题融合环境(水上乐园,水上游乐设备,水滑梯,儿童水屋,水公园,儿童戏水设备,主题公园,生态公园,游乐场,农家游乐等)
  当前市场中好大一部分乐园都采用结合地域文化或引进外来文化创建主题公园。主题公园是以某一个文化主体为中心内容,以游乐、观赏项目为主体,供人们休闲娱乐的场所,主题明确,特点鲜明,能给游客留有特殊记忆的拟态景观。
  随着我国综合国力和经济水平的突飞猛进,我国休闲、游乐的消费水平也有新的增长,因而出现了诸如以恐龙博物馆为主题的常州中华恐龙园,以水上互动游乐为主打的重庆加勒比海水世界主题公园等等。现代化发展到一定程度的中心城市中,人们开始厌倦城市的喧嚣,为了回归自然缓解压力,人们开始向大自然的怀抱走去。因此,发展起来了以生态为主题的生态乐园。生态乐园,可以让疲惫的人们体验大自然原生态的阔达,同时给人们创造一些融于自然的休闲、娱乐项目。这样人和自然和谐统一,使人们娱乐的同时通过美好的自然环境释放自己的压力。
  乐园通过各种策略来创建主题,常见的策略有:                          
  一,塑造一个历史文化主题,如清明上河园是以宋代张择端的名画5清明上河图6为蓝本按照1:1的比例,集中再现原图风物景观的大型宋代民俗风情游乐园。清明上河园在当年开园仅两个月就创下了300多万元的门票收入。
  二,引进国外文化主题,如重庆加勒比海水世界以“加勒比海”文化为主题的水公园于2009年6月10日盛装起航,开创了中国水上主题公园的先河。主题氛围下不乏一些惊险刺激的大型水上游乐设施,除进口产品外主要和中国船舶重工集团公司第七o二研究所合作开发诸如越坡滑道等一批大型产品,给游客带来全新的体验。
  三,策划一场主题表演,如大型桂林山水实景演出印象刘三姐是锦绣漓江,刘三姐歌圩景区的核心工程,由张艺谋出任总导演,历时三年半制作完成。它集漓江山水、广西少数民族文化及中国精英艺术家创作之大成,是全国第一部全新概念的山水实景演出。 
  水上乐园经营通过诸如此类的策略吸引大范围的游客,提高自己游乐品牌的知名度,为自己的园区经营锦上添花。另外就是乐园的食、宿、行、游要四维一体,给游客以全方位的服务并提供便利,也是乐园经营的一大策略。 
  
  2、辐射市场拓展业务领域 
  一些大的集团公司在经营乐园的同时,慢慢开始向其他业务领域拓展市场,也就是多元化经营战略,这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。多元化经营,就是企业尽量增大产品或业务的大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。国内一些典型的案例就是通过开发乐园,带动周围市场的人气,涉足房地产业。因为游乐在某地域的建立,形成一定规模的旅游资源,周边的市场开始活跃,并成为某个城市具有开发潜力的区域,所以在此区域开发房地产是明智的选择。由于周边人气的提升,发展餐饮酒店业务顺其自然,不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域,增强其市场竞争力,降低其单一行业风险率,保持其市场的生命力。著名的华侨城集团公司在发展华侨城旅游的同时培育出华侨城地产、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。

  3、根据区域情况创建合理的园区经营模式
  乐园的经营最关紧的就是人气,如何吸引本地游客甚至远方游客,除了印象鲜明的主题确立还得在日常经营的时候,因地制宜的制定经营策略,最大可能地吸引有潜在消费能力的游客,就具体几种经营手段介绍。
  (1)国内一线城市,由于人口密度大,消费观念超前,消费能力强,乐园可以采取一票制。比如深圳欢乐谷门票全价170元/人,深圳是人口密度较大的城市,所以潜在的游客数量很多,因此实行一票制不会减少游客的数量。因为设备种类齐全,游客多也要排队等候,所以游客进园一天很难全部玩过所有的项目,这样一些游客就成为后期潜在消费者。
     (2)国内一些较大城市,人口相对固定,比例相对较高,消费能力也不错的城市,可以实施套票。比如苏州乐门票全价60元/人,但是进园以后,一些较好的设备需要另外出钱。这样不会因为门票价格太高限制消费者的数量,同时进园后,吸引游客的项目,游客会根据自身消费能力选择一二玩耍。这也是一种成功的营销策略。
     (3)不得忽视夜场。尤其是一些江南城市的乐园,炎炎夏日,晚上是最好的出行时间。这样潜在很大部分的消费者,再配合一场简单欢快的异国风情表演,营业额会大幅度提升。
     (4)特殊人员再降低门票价格,比如一些老人,想游览一些主题公园但是如果一票价格高限制,老人基本不会消费,毕竟一些惊险的项目老人不会参加。所以针对老人降低门票价格会吸引老人群体的消费,尤其是一些游艺机游乐场单位。
     (5)儿童也是消费主力。节假日家长会带儿童出行,乐园有成人的项目就不乏有一些儿童的项目,比如苏州水上乐园的儿童戏水池吸引很多儿童,水公园短短一个半月的经营,收入就很可观。所以,儿童戏水设备及儿童水屋将给您带来不同凡响的收益。

    【水上乐园运营管理】水上乐园设计经营新趋势

    2016-11-16 作者:海山娱乐水上乐园设备

      随着社会文明不断的进步,人民群众经济生活水平的不断提升,人们参与旅游和娱乐的意愿越来越强烈。经营者不断开发新的旅游项目和休闲主题,从而满足人们日益增长的休闲、娱乐的需求。因此,国内涌现出一大批优秀的乐园,满足不同需求的人们。包括主题公园、生态公园、游乐场、农家乐游等等。
      1、挖掘文化创建主题融合环境(水上乐园,水上游乐设备,水滑梯,儿童水屋,水公园,儿童戏水设备,主题公园,生态公园,游乐场,农家游乐等)
      当前市场中好大一部分乐园都采用结合地域文化或引进外来文化创建主题公园。主题公园是以某一个文化主体为中心内容,以游乐、观赏项目为主体,供人们休闲娱乐的场所,主题明确,特点鲜明,能给游客留有特殊记忆的拟态景观。
      随着我国综合国力和经济水平的突飞猛进,我国休闲、游乐的消费水平也有新的增长,因而出现了诸如以恐龙博物馆为主题的常州中华恐龙园,以水上互动游乐为主打的重庆加勒比海水世界主题公园等等。现代化发展到一定程度的中心城市中,人们开始厌倦城市的喧嚣,为了回归自然缓解压力,人们开始向大自然的怀抱走去。因此,发展起来了以生态为主题的生态乐园。生态乐园,可以让疲惫的人们体验大自然原生态的阔达,同时给人们创造一些融于自然的休闲、娱乐项目。这样人和自然和谐统一,使人们娱乐的同时通过美好的自然环境释放自己的压力。
      乐园通过各种策略来创建主题,常见的策略有:                          
      一,塑造一个历史文化主题,如清明上河园是以宋代张择端的名画5清明上河图6为蓝本按照1:1的比例,集中再现原图风物景观的大型宋代民俗风情游乐园。清明上河园在当年开园仅两个月就创下了300多万元的门票收入。
      二,引进国外文化主题,如重庆加勒比海水世界以“加勒比海”文化为主题的水公园于2009年6月10日盛装起航,开创了中国水上主题公园的先河。主题氛围下不乏一些惊险刺激的大型水上游乐设施,除进口产品外主要和中国船舶重工集团公司第七o二研究所合作开发诸如越坡滑道等一批大型产品,给游客带来全新的体验。
      三,策划一场主题表演,如大型桂林山水实景演出印象刘三姐是锦绣漓江,刘三姐歌圩景区的核心工程,由张艺谋出任总导演,历时三年半制作完成。它集漓江山水、广西少数民族文化及中国精英艺术家创作之大成,是全国第一部全新概念的山水实景演出。 
      水上乐园经营通过诸如此类的策略吸引大范围的游客,提高自己游乐品牌的知名度,为自己的园区经营锦上添花。另外就是乐园的食、宿、行、游要四维一体,给游客以全方位的服务并提供便利,也是乐园经营的一大策略。 
      
      2、辐射市场拓展业务领域 
      一些大的集团公司在经营乐园的同时,慢慢开始向其他业务领域拓展市场,也就是多元化经营战略,这也是国际、国内乐园经营的一大趋势。多元化经营,就是企业尽量增大产品或业务的大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。国内一些典型的案例就是通过开发乐园,带动周围市场的人气,涉足房地产业。因为游乐在某地域的建立,形成一定规模的旅游资源,周边的市场开始活跃,并成为某个城市具有开发潜力的区域,所以在此区域开发房地产是明智的选择。由于周边人气的提升,发展餐饮酒店业务顺其自然,不断以乐园为中心向外辐射。旅游咨询机构包括旅行社业可以孕育而生。企业通过扩大其业务领域,增强其市场竞争力,降低其单一行业风险率,保持其市场的生命力。著名的华侨城集团公司在发展华侨城旅游的同时培育出华侨城地产、华侨城酒店、华侨城亚洲、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。

      3、根据区域情况创建合理的园区经营模式
      乐园的经营最关紧的就是人气,如何吸引本地游客甚至远方游客,除了印象鲜明的主题确立还得在日常经营的时候,因地制宜的制定经营策略,最大可能地吸引有潜在消费能力的游客,就具体几种经营手段介绍。
      (1)国内一线城市,由于人口密度大,消费观念超前,消费能力强,乐园可以采取一票制。比如深圳欢乐谷门票全价170元/人,深圳是人口密度较大的城市,所以潜在的游客数量很多,因此实行一票制不会减少游客的数量。因为设备种类齐全,游客多也要排队等候,所以游客进园一天很难全部玩过所有的项目,这样一些游客就成为后期潜在消费者。
         (2)国内一些较大城市,人口相对固定,比例相对较高,消费能力也不错的城市,可以实施套票。比如苏州乐门票全价60元/人,但是进园以后,一些较好的设备需要另外出钱。这样不会因为门票价格太高限制消费者的数量,同时进园后,吸引游客的项目,游客会根据自身消费能力选择一二玩耍。这也是一种成功的营销策略。
         (3)不得忽视夜场。尤其是一些江南城市的乐园,炎炎夏日,晚上是最好的出行时间。这样潜在很大部分的消费者,再配合一场简单欢快的异国风情表演,营业额会大幅度提升。
         (4)特殊人员再降低门票价格,比如一些老人,想游览一些主题公园但是如果一票价格高限制,老人基本不会消费,毕竟一些惊险的项目老人不会参加。所以针对老人降低门票价格会吸引老人群体的消费,尤其是一些游艺机游乐场单位。
         (5)儿童也是消费主力。节假日家长会带儿童出行,乐园有成人的项目就不乏有一些儿童的项目,比如苏州水上乐园的儿童戏水池吸引很多儿童,水公园短短一个半月的经营,收入就很可观。所以,儿童戏水设备及儿童水屋将给您带来不同凡响的收益。

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